在组织运行过程中，管理者的行为会显著影响员工工作状态与整体组织效率，各类领导模式也会从不同层面作用于员工的行为选择与心理态度。现有多数研究仅针对变革型、交易型、魅力型等单一领导类型展开分析，探讨其对员工态度与行为产生的影响。

伴随着相关研究的不断推进，海内外学术界逐渐意识到早期研究未能充分关注领导行为的多元特征。领导者并非只具备单一管理特质，在实际管理场景中，管理者通常会结合两种甚至多种管理模式开展工作，学术界将这类兼具多种特征的领导模式定义为双元领导。

本书聚焦于序时性开放型和闭合型双元领导风格，探究了它们在时间维度上的变化以及对员工“任务与创新”双元绩效的影响，并通过引入团队变量，构建了一个“领导—团队—个人”跨层次的研究模型。此外，本书还通过构建连续中介模型，考量了序时性双元领导的“双刃剑”效应。

在研究过程中，本书通过文献综述、模型构建、问卷调查与结果分析等，系统展开了对761名企业员工的问卷调查；通过相关分析、回归分析、多项式回归及响应面分析等，分别从“影响机制是什么”和“不同模式会怎样”两个方面来探讨序时性双元领导对下属绩效的影响。通过对序时性双元领导的实证研究，深入探讨了其对员工绩效的影响机制、跨层次传导路径及“双刃剑”效应，为领导研究和组织管理实践提供了新的理论视角和管理启示。未来的研究可以进一步深入探讨序时性双元领导的其他相关变量或其他组合模式，以推动领导研究和组织管理的不断进步和发展。