本书从筹划、编写到成册历时一年有余，编写团队的16名成员来自省、市、县各级综合医院，均具有丰富的医共体财务管理实践经验；同时，本书也汇集了卫生经济管理领域同仁的智慧。全书以实现县域医共体财务整合管理同质化和规范化为出发点与落脚点，通过财务管理架构与财务组织能力整合、会计核算与经济运行管理能力整合、全面预算管理与成本控制能力整合、医保收入管理与绩效导向能力整合、内部控制管理与财会监督能力整合等五章，将18篇内容涵盖县域医共体管理模式探讨、规范各成员单位会计核算、全面预算管理、成本管理、内部绩效管理、基建项目全流程管理、内部审计监督、医保经费管理、固定资产日常管理、对医共体成员单位领导班子成员宣教财务管理知识等实战文章归集成册，采用理论与实践紧密结合、图解与实例穿插其中的方式，详细介绍县域医共体财务整合实例、方法步骤、操作流程等，力求为其他医共体开展内部精细化管理提供可借鉴和复制的管理经验。

在本书的编写过程中，我们深切感受到县域医共体是一个紧密相连的整体，提升医疗服务水平，为民众提供优质、高效、持续的医疗健康服务是各成员单位共同的目标，需要各方资源共享、优势互补、协同发力；深刻认识到财务工作在促进医共体可持续发展中具有极其重要的作用，财务工作者肩负重任，需要坚持准则、创新发展，特别是要提升业财融合能力，积极借助信息化技术，充分发挥财务管理效用。