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本书为浙商高质量发展丛书之一。组织高质量发展的关键是组织变革与人力资源优势。企业需要提升动态能力来获取竞争优势,如何把握组织变革方向与时机,化解组织变革过程中的抵制行为,如何获取人力资源竞争优势,实现企业的持续发展。本书以案例 理论的方式呈现,围绕“组织发展”主题,选择相应的典型案例分析浙商在“组织发展”中面临的问题和做法,深入探讨如何通过专业化和特色化的人力资源管理实践,为企业带来持续的竞争优势,系统总结了我国专精特新企业的成长机制与模式。
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