本书系统解析了海信空调的TCP（Total Cost Productivity）对标法，展现其如何通过“拆解竞品、中选、去除耦合、迭代创新”四步流程降本增效，并在全值链完成成本重构与技术创新，同时成功开展跨界迁移。本书以制造业普遍面临的成本压力为背景，深入剖析TCP方法在采购议、研发设计、生产化、销售服务等环节的落地场景。

书中融合30余个实战案例，生动还原“翅片技术突破”“巴西市场定修正”等常见应用场景，同时以“理论”模块衔接目标成本管理、全值链分析、渐进式创新等理论，揭示中国制造企业从“成本控制”到“值创造”的理论逻辑。

本书既为管理者提供可复用的降本策略，也为研究者贡献了本土化管理范本，更以汽车空调跨界案例印证了TCP方法的普适性，为中国制造业的高质量发展提供了一条可鉴路径。